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Les doyens sur la Colline

Deans on the HillLe mardi 3 novembre 2009, l'Association des facultés de médecine du Canada (AFMC) a tenu la première édition de sa journée de lobbying intitulée « Les doyens sur la Colline » sur la Colline du Parlement.

L'événement a connu un succès retentissant. Des membres du personnel de l'AFMC et des doyens des facultés de médecine de l'ensemble du pays ont rencontré 31 députés et sénateurs des quatre principaux partis politiques afin de discuter d'enjeux d'importance nationale. Lisez le texte intégral du communiqué de presse.


Participants

  • Pierre Boyle
    Vice-doyen à la recherche, Faculté de médecine, Université de Montréal
  • Nick Busing
    Président-directeur général, L'Association des facultés de médecine du Canada
  • Irving Gold
    Vice-président, Relations gouvernementales et affaires externes, L'Association des facultés de médecine du Canada
  • Ross MacGillivray
    Vice-doyen, Affaires universitaires, Faculté de médecine, University of British Columbia
  • Jay Rosenfield
    Vice-doyen, Enseignement médical prédoctoral, Faculté de médecine, University of Toronto
  • James Rourke
    Doyen, Faculté de médecine, Memorial University of Newfoundland
    Président, Conseil d'administration de l'AFMC
  • Steve Slade
    Vice-président, Recherche et analyse, L'Association des facultés de médecine du Canada (CAPER/ORI)
  • Catharine Whiteside
    Doyenne, Faculté de médecine, University of Toronto


Le petit déjeuner

Téléchargez la présentation donnée durant le petit déjeuner dans le cadre de l'activité « Les doyens sur la Colline ».
(Disponible en anglais seulement).



Réunions

Les participants à l'activité intitulée « Les doyens sur la Colline » ont pris part à une journée complète de rencontres sur la Colline avec les députés et sénateurs suivants :



Messages clés

Recherche

(a) Augmentation apportée au budget des IRSC - la solution du 1 %

L'AFMC recommande que le gouvernement fédéral augmente le budget des Instituts canadiens de recherche en santé, de façon équilibrée et stratégique, afin d'amener le montant total à 1 % des dépenses en santé du Canada (1,27 milliards de dollars). Cette solution du 1 % capitalisera sur nos investissements passés et nous permettra d'atteindre les objectifs énoncés dans le cadre d'Avantage Canada et de la Stratégie technologique et scientifique du Canada.

Nous recommandons en outre qu'une importante portion de cette augmentation soit affectée à des programmes visant à permettre à ceux qui mènent des activités de recherche de calibre mondial au pays de créer et d'entretenir des carrières de recherche productives et transformatives et d'appliquer les résultats de leurs recherches à l'amélioration du Canada.

(b) Investissements équilibrés en matière de recherche en santé et de recherche biomédicale

L'AFMC croit que les investissements nationaux en matière de recherche en santé et de recherche biomédicale doivent présenter un juste équilibre entre les éléments suivants :

  • recherche biomédicale/clinique de même que recherche dans le domaine des services de santé et recherche plus vaste en sciences sociales, en ce qui a trait à la santé;
  • découverte et recherche appliquée;
  • secteurs de recherche actuels et émergeants;
  • coûts directs et indirects, infrastructure et financement pour les chercheurs et leurs activités de recherche.

(c) Mesures afférentes aux politiques fiscales permettant d'accélérer davantage l'investissement du secteur privé dans le secteur des sciences de la vie :

  • offrir des incitatifs à ceux qui prennent le risque de mener de nouvelles découvertes à travers chacune des étapes du cycle de développement qui s'étend sur 10 à 15 ans, comme des occasions accréditives ou de partenariat limité similaires à celles qui existent dans le secteur de l'exploration et du développement pétrolier et gazier;
  • mise en œuvre d'une exemption pour gains en capital sur tous les nouveaux investissements directs faits en 2009 et en 2010 pour les sociétés dont le siège social est au Canada et qui investissent dans les sciences et la technologie au Canada.

(d) Investissement dans une infrastructure de recherche de pointe

(e) Investissements accrus dans des programmes conçus pour aider les chercheurs de carrière et les chercheurs cliniques à s'assurer que le Canada se situe à la fine pointe de la compétitivité

Ressources humaines en santé

(a) Substitution des stagiaires détenteurs d'un visa afin de créer davantage de places de formation au niveau post-doctoral pour les DHCEU (diplômés hors Canada et États-Unis), notamment les Canadiens qui étudient à l'étranger

Durant la campagne électorale de 2008, tous les principaux partis politiques canadiens ont promis qu'ils augmenteraient le nombre de médecins au Canada. Plus précisément, le Parti conservateur du Canada s'est engagé à créer 50 nouveaux postes post-doctoraux.

Dans l'esprit de la promesse électorale faite par notre gouvernement, l'AFMC recommande que 50 nouvelles places de formation au niveau post-doctoral soient mises à la disposition des DHCEU, y compris les Canadiens qui étudient la médecine à l'étranger pendant cinq années consécutives, dès l'année universitaire 2010-2011. Ces 50 places remplaceront certaines ou la totalité des places actuellement occupées par stagiaires détenteurs d'un visa aux endroits où la capacité de formation des résidents est limitée.

Le coût de cette réaffectation reposerait sur l'hypothèse voulant que le coût annuel par place de résidence est de 125 000 $. Ce montant comprend la somme de 75 000 $ payée aux facultés de médecine pour couvrir les coûts de formation (coûts actuellement paysés par l'entremise de contrats avec des commanditaires étrangers) plus 50 000 $ pour le salaire et les avantages des résidents. La stratégie de réaffectation résulterait en une augmentation globale de 250 médecins à l'effectif médical du Canada. Ces ajouts seraient réalisés sur la période allant de 2010-11 à 2018-19. Le coût total estimé de l'initiative serait de 85 937 500 ou 343 750 $ par médecin ajouté à l'effectif.

(b) Observatoire pancanadien en matière de ressources humaines en santé

Afin de maximiser la contribution des facultés de médecine à la planification en ressources humaines en santé, le Canada doit mettre en place un processus de planification exhaustif et avant-gardiste. L'AFMC a demandé avec insistance au gouvernement d'investir dans la création d'un observatoire interprofessionnel en ressources humaines en santé au niveau pancanadien qui aurait pour tâche de rassembler les innombrables données dont nous disposons, d'effectuer une analyse exhaustive des besoins actuels et anticipés en matière de ressources humaines en santé et de présenter des recommandations factuelles à cet effet aux gouvernements fédéral et provinciaux.

Éducation médicale

(a) Fond sur l'imputabilité sociale en éducation médicale

Depuis 2002, avec l'aide de Santé Canada, l'initiative de l'AFMC en matière d'imputabilité sociale s'est frayée un chemin dans toutes les facultés de médecine du Canada et a impliqué d'innombrables partenaires du domaine des soins de santé.

Des initiatives nationales ont inclus des projets portant sur la formation de futurs médecins en soins palliatifs et de fin de vie, les besoins en santé des minorités francophones à l'extérieur du Québec, le professionnalisme, l'amélioration de l'éducation médicale en santé publique, les besoins des Autochtones canadiens en matière de santé, la pratique intraprofessionnelle, les ressources à la disposition des professionnels de la santé formés à l'étranger, la consultation avec les jeunes dirigeants de l'ensemble du Canada sur l'éducation médicale de même qu'une analyse d'envergure sur l'état de l'éducation médicale au Canada.

Chacun de ces projets en matière d'imputabilité sociale a été financé par de modestes contributions financières à court terme de Santé Canada envers qui nous sommes très reconnaissants. Malheureusement, en raison de la nature à court terme du financement, ces projets n'ont pas réussi à atteindre la totalité de leur potentiel de transformation.

L'AFMC propose que le gouvernement provincial investisse 50 millions de dollars sur dix ans dans un fond pour l'imputabilité sociale en éducation médicale afin de situer notre travail en matière d'imputabilité sociale sur de solides bases et de permettre à l'ensemble du pays de bénéficier de nos résultats. Ces fonds seraient utilisés pour (a) créer un processus d'exploration stable permettant d'identifier, au Canada, des besoins nouveaux et émergeants en matière d'imputabilité sociale, (b) de créer de nouveaux programmes et initiatives résultants de ces processus d'exploration, (c) d'assurer un financement stable permettant la mise en place à l'échelle nationale d'activités d'imputabilité sociale existantes dans nos facultés, (d) d'évaluer l'impact des initiatives en matière d'imputabilité sociale dans l'ensemble du pays et (e) de s'associer à d'autres organisations dans des secteurs où nos facultés devraient être impliquées, sans toutefois assumer un statut de meneur.



Période de questions

Tous les participants à l'activité intitulée « Les doyens sur la Colline » étaient les invités du député Jack Harris (St. John's-Est, Terre-Neuve-et-Labrador).



Documents

Présentation au Comité permanent des finances



Quelques mots sur l'activité intitulée « Les doyens sur la Colline »

« Les Doyens sur la Colline » est une activité annuelle dans le cadre de laquelle les doyens des facultés de médecine se réunissent sur la Colline du Parlement pour participer à des rencontres avec les députés et les sénateurs afin de partager des recommandations sur des enjeux liés à la médecine universitaire au Canada et promouvoir le rôle que peuvent jouer les facultés de médecine à cet égard.

Pour de plus amples renseignements sur cette activité, veuillez communiquer avec Irving Gold en composant le 613 730-0687, poste 236 ou par courriel à l'adresse suivante : igold arobas afmc.ca.



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